Отражение в сети – Антон Борисов

Поводом для этой заметки стал вопрос читателя в комментариях. Спасибо читателю mazzay за хороший вопрос.

Сначала непосредственно сам комментарий:

Я лишь хотел, чтобы Вы рассказали (если знаете) больше о способах сокращения этих самых затрат на обучение. <...> Средняя зп администратора 18тр, следовательно за обучение он должен выложить полугодовую зарплату, да плюс 20 нерабочих и скорее всего неоплаченных дней.

Вопрос актуален для специалистов, которые хотят пройти обучение самостоятельно, а не за счет организации.

Для абстрактного системного администратора в Ростове-на-Дону (да и вообще в регионах), обучение действительно стоит довольно дорого. Мне кажется, именно поэтому основной упор учебные центры делают на услуги для организаций. Но сначала отвечу на вопрос о снижении цены на курсы... Есть несколько приемов, которые помогут нам в этом.

Во-первых, уделите время на оптимизацию вашего "пути к успеху" (списка желаемых курсов для изучения). На пути к оптимизации вам необходимо сделать три основных шага:

1. Необходимо правильно выбрать технологию или продукт для изучения. Помимо пользы для вашей карьеры, эта тема должна быть вам очень интересна. Чем интересней тема, тем с большим усердием вы будете заниматься, а, значит, тем больших результатов сможете достичь.
2. Внимательно изучите описание и содержание выбранного курса на сайте "Microsoft". Например, на запрос обучения по "Windows Server 2008" любой учебный центр посоветует вам цепочку курсов 6419 => 6421 => 6425, и это вполне очевидный правильный выбор. Но, если у вас уже есть опыт администрирования "Windows Server 2003", этот маршрут не будет для вас оптимальным. Почитав описание курсов, а так же информацию о подготовке к соответствующим экзаменам (70-640 и 70-642), вы скорее всего замените курс 6419 книгами серии "Microsoft Press". А поскольку содержание этого курса во многом рассчитано на специалистов без опыта, то какой смысл еще раз объяснять вам о преимуществах использования групп пользователей вместо назначения прав доступа непосредственно учетным записям?!
3. И напоследок, когда вы уже определились со списком курсов и изучили описание каждого их них, обратитесь с этим списком к сертифицированному тренеру "Microsoft", который преподает эти курсы. Я уверен, что большинство тренеров согласится провести с вами небольшое собеседование, по окончании которого подтвердит или скорректирует список выбранных вами курсов, исходя из личного опыта их преподавания.

Во-вторых, очень полезно вести постоянный мониторинг скидок и спец.предложений от учебных центров. Таким образом, вы никогда не пропустите полезного для себя предложения. Например, в учебном центре "Softline" периодически появляются так называемые "горящие курсы", когда за несколько дней до курса цена обучения может быть снижена на 15-20%. А "Сетевая академия Ланит" прямо сейчас предлагает курсы за половину их обычной цены. Посмотрите список сертифицированных УЦ в вашем городе и следите за новостями, которые они публикуют.

В-третьих, узнайте, каким образом ваша организация приобретает лицензионное ПО. В своей практике я несколько раз сталкивался с ситуацией, когда системный администратор не знал о скидках и ваучерах на обучение, предоставляемых компанией Microsoft или её партнерами. Например, среди прочих преимуществ Software Assurance, есть ваучеры на обучение, действующие в любом сертифицированном учебном центре (посмотрите список таких УЦ в вашем городе). Также, например, компания "Softline" предоставляет бесплатные ваучеры на обучение в собственных учебных центрах при покупке ПО на определенную сумму. Выясните все детали приобретения ПО вашей организацией, вполне возможно, ваши дни бесплатного обучения уже ждут вас.

Это три основных приема, которыми я советую оптимизировать затраты на обучение, но давайте вернемся к обучению за счет компании. Почему организации должно быть выгодно обучать своих технических специалистов? Приведу несколько доводов в пользу обучения.

• Смена IT-специалиста в организации - весьма дорогостоящий и болезненный процесс. Несмотря на внешнюю схожесть используемых технологий и приемов работы, IT-инфраструктура каждого предприятия индивидуальна. А, значит, каждый специалист, приходящий на новое место работы, будет довольно продолжительное время вникать в IT-процессы и структуру организации. При этом он будет работать менее эффективно, чем давно работающий специалист, а, значит, некоторое время организация будет платить зарплату специалисту, не имея возможности максимально эффективно использовать его знания и опыт.
• Деньги, потраченные на обучение сотрудника, не являются одномоментной тратой. Согласно действующему трудовому законодательству, организация вправе заключить с сотрудником дополнительное соглашение к трудовому договору, в котором оговорить обязательный срок работы в организации сотрудника, прошедшего обучение. Это нормальный подход к корпоративному обучению. В результате сотрудник повышает свои знания и, соответственно, свою стоимость на рынке труда, а работодатель, заключая доп.соглашение, контролирует средства, потраченные на обучение, и может более эффективно ими распоряжаться.

Коллеги, не стесняйтесь обсудить вопросы вашего обучения с работодателем. Обучение - это не прихоть специалиста, а общий вклад усилий и денег в будущее компании.

Удачи вам на курсах и экзаменах! С удовольствием отвечу на любые ваши вопросы по этой теме.

У меня есть небольшая практика, я стараюсь писать ответы на вопросы, которые мне задали больше 2 человек. Вопрос о сертификации системного администратора мне задавали значительно больше двух человек. Попробую ответить просто и понятно.

Прежде всего давайте конкретизируем тему: ниже я постараюсь описать путь сертификации для системного администратора Windows Server 2003/2008, схему по которой сертифицировался сам.

Если вы решили получить сертификат Microsoft подтверждающий ваши навык администрирования Windows Server 2003, вам лучше знать о причинах своего решения. Хочу только напомнить, что после выхода Windows Server 2003 вышла версия Windows Server 2003 R2, Windows Server 2008 и наконец Windows Server 2008 R2. Может стоит сразу получать знания и сертифицироваться по более новым технологиям?

Какие существуют сертификаты Microsoft для технического специалиста? Давайте рассмотрим их все по порядку... (далее…)

Планируя командировку в Новый Уренгой я представлял себе нечто обыденное. Газопровод и компрессорные станции, которые увеличивают давление, помогая сырью продвигаться в трубе. Для человека никогда не сталкивающегося с подобными объектами всё представляется не сложнее чем водонапорный насос во дворе многоэтажного дома. Сложно передать чувства человека впервые своими глазами увидевшего компрессорную станцию. Это гигантский организм!

Для себя я мысленно разделил станцию на две основные системы.

Механика (мышцы и кровеносная система станции) - трубопроводы, краны, двигатели, турбины - это все впечатляет своей мощностью и размером, но мне оказалось малоинтересно…

Другое дело автоматизированная система управления объектом (нервная система этого организма). Наверняка многие слышали восторженные фантазии на тему «умного» дома будущего, в котором чайник сам включается утром, музыка перемещается по квартире за человеком и свет в покинутых комнатах отключается автоматически – эти процессы отдаленно напоминают автоматизированную систему управления станцией. Десятки кранов и и задвижек оснащены электроприводом, который позволяет удаленно одним нажатием кнопки мышки закрыть или открыть кран. Из сотен датчиков загазованности, температуры, вибрации, давления и тому подобных строится полная картина происходящих на станции процессов. Всё это, и многое другое, позволяет оператору оценить ситуацию и принять решение, не отрывая глаз от монитора. С другой стороны, настраивая и внедряя системы аналогичные nagios, я точно так же собираю информацию о состоянии компьютерной сети и серверов, но в программном исполнении этот контроль выглядит не так впечатляюще.

Отдельного упоминания достойна цель существования посещенной мной компрессорной станции. Я не большой специалист в этом вопросе, поэтому попробую обрисовать ситуацию, насколько сам смог разобраться. В процессе добычи нефти образуется так называемый «попутный газ», который содержит в огромном количестве примеси нефтепродукта и поэтому не может подаваться потребителям. До настоящего времени над каждым пунктом сбора нефти возвышался огромный факел, в котором сгорал грязный «попутный газ». Такая ситуация не выгодна нам по трем факторам:

1. Ежесекундно этот факел наносит непоправимый вред экологии
2. Около 25% стоимости добываемой таким образом нефти уходит на выплаты за загрязнение окружающей среды
3. Газом, который впустую сгорает в любом из факелов, можно обеспечивать теплом сотни живых домов, например.

Две станции, на которых я провел почти две недели, первыми созданы на территории нашей страны по уникальной технологии. Они позволят полностью очищать «попутный газ» от лишних примесей, производить осушку и увеличив давление передавать дальше потребителям через магистральный газопровод. На мой взгляд, это прорыв! И поэтому мне вдвойне приятно принимать участие в этой работе…

Еще свежи воспоминания о конкурсе на "лучшую в мире работу". Где вам предлагали работать пару часов в неделю в роли смотрителя на не слишком обитаемом острове. Можно было целыми днями загорать и купаться в океане. Скажу честно, я с огромным удовольствием наблюдал, с каким восхищенным лицом представители "офисного планктона" говорили об этом конкурсе. Можно представить, что весь мир просто мечтает ничего не делать и получать за это деньги.

А как же профессиональный рост? Творческая самореализация? Карьера, в конце концов? Мне кажется, после пары лет такой "островной" работы человек забудет алфавит и как слова строятся в предложения, хотя и приобретет бесценный навык открывания кокосовых орехов зубами.
После начала этого нашумевшего конкурса я задумался, а какую работу я считаю лучшей?
Сегодня я могу абсолютно точно ответить на этот вопрос!

Попробую объяснить по пунктам, чем мне нравится моя текущая работа:

1. Я могу безнаказанно проявлять инициативу, что в Российских компаниях часто недостижимо. Реально взглянув на 2,5 года работы в компании, я могу смело сказать - 80% изменений и новинок в области IT началось с моей инициативы. На мой взгляд, это показатель! Отсюда вытекает следующий пункт...
2. У меня есть возможность профессионального роста в компании. Мне не приходится все новое читать только в блогах и рассматривать в виртуальной среде. Я ищу способы автоматизации процессов протекающих в организации, мне дают средства для воплощения моих наработок в жизнь.
3. Я получаю достаточную компенсацию за свой труд. На самом деле денег никогда не бывает много и я без труда могу найти применение сумме в несколько раз превышающей мой текущий доход. Но сегодня я получаю достаточно, чтобы не думать чем накормить семью и заплатить за квартиру. Это очень важный фактор, который помогает больше и лучше думать о работе.
4. У меня есть возможность учиться. Этот пункт немного перекликается с профессиональным ростом в компании, но здесь я подразумеваю именно учебные курсы. Никогда не понимал руководителей, которые говорят "Мы взяли на работу специалиста, а значит он сам уже всё знает. Незачем его учить". Время идет, технологии меняются, если человек может сделать больше и лучше после дополнительного обучения, дайте ему эту возможность. Например, ещё пол года назад в нашей организации никак не использовался SharePoint, сегодня сотрудники с удовольствием работают с библиотекой документов, а я дальше работаю над мягкой безболезненной интеграцией SharePoint в бизнес-процессы организации. Хватило 5 дней на курсах по SharePoint, чтобы усвоить базовые знания и обозреть возможности этой технологии, теперь информацию я беру из книг и Интернета. И это только один из примеров...
5. Коллективный договор и соц.пакет "греет душу" не меньше достойной оплаты труда. Я не думаю как буду стоять два часа в очереди к врачу, в поликлинике по месту жительства, а иду в платную клинику с опытными специалистами и достойным отношением к людям. Также мне не приходится планировать от чего отказаться весной, чтобы скопить денег на летний отдых. Потому что организация позаботилась о добровольном страховании для сотрудников и ежегодных дополнительных выплатах при уходе сотрудника в отпуск. На мой взгляд, этот пункт ничуть не менее важен, чем остальные перечисленные мной.

Таким образом я перечислил основные (но далеко не все) причины, которые делают мою работу важной и интересной для меня. Мне кажется, именно такой должна быть "лучшая работа в мире"!

P.S. Пора собираться в командировку. Завтра вылетаю в Новый Уренгой, где у меня будет возможность не только принять участие в проекте важном для страны в целом и компании в частности, но и лично увидеть проблемы с которыми сталкиваются наши сотрудники во время служебных командировок. Возможно там тоже есть процессы, которые можно оптимизировать и автоматизировать.

P.P.S. Следите за событиями во время поездки через мой Twitter: http://twitter.com/antonborisov

P.P.P.S.
Артем, спасибо, что уговорил меня 2,5 года назад перейти работать в эту компанию. Честно, не ожидал, что буду получать здесь такую(^) поддержку своих идей! Приятно...

Допустим вы установили Windows на свою любимый ноутбук работающий всю сознательную жизнь под каким нибудь Linux дистрибутивом. Самая популярная операционная система подошла к вопросу загрузки ОС как первокурсник к женщине (ни ума, ни опыта ) и исключила возможность использования какой либо ОС, кроме себя любимой. Рассказываю как вернуть все на свои места...

Качаем (или достаем с полки) популярный Linux-дистрибутив Ubuntu и загружаемся в режим LiveCD. Открываем консоль (приложение "Терминал") и командуем следующее для входа в интерактивный режим управления загрузчиком: sudo grub

Теперь нам надо найти загрузочный раздел Linux, чтобы сделать это с помощью grub в появившейся строке командуем: find /boot/grub/stage2

В ответ появится строка похожая на эту (цифры в скобках будут ваши): (hd0,4)

Остается показать загрузчику где находится root-раздел с помощью команды root (hd0,4) и установить загрузчик на диск командой setup (hd0)

Готово! Командуем quit и перезагружаемся...

P.S. Если вам всё таки нужно иногда пользоваться Windows (не зря же вы её устанавливали), придется добавить в файл /boot/grub/menu.lst следующие строки (предварительно заменив число в скобках на номер вашего Windows-раздела):
# Windows XP
title Windows XP
rootnoverify (hd0,0)
chainloader +1

"У нас с мужиками есть традиция, раз в год мы"...обновляем сертификаты на всех вверенных нам сервисах. В их число входит и Microsoft Exchange Server 2007. В этой заметке я кратко опишу этот процесс.

Прежде всего необходимо определиться с типом сертификата:

тип №1. Self-signed SSL-certificate. Если вас устраивает самоподписанный (self-signed) SSL-сертификат, то вам достаточно запустить "Командную консоль Exchange" и скомандовать New-ExchangeCertificate без каких либо дополнительных параметров. При этом будет выпущен и активирован самоподписанный сертификат сроком на год. Сразу хочу вас предупредить, что при использовании самоподписанных сертификатов со службами Exchange ActiveSync, Outlook Web Access или приложением Outlook на мобильном устройстве вы оберечены получать ошибки при проверке сертификата, а иногда и вообще не иметь возможности получить доступ к серверу. Поэтому переходим к следующему пункту...

тип №2. Сертификат выданный сторонним доверенным центром сертификации (ЦС). Этот вариант является наиболее рекомендуемым, если вам необходимо иметь удаленный доступ к ресурсам почтового сервера сохраняя при этом увереность в защищенности вашего соединения. В этом случае за сравнительно небольшие деньги вы получите сертификат подписанный доверенным ЦС (например, VeriSign), который будет легко проходить проверку во всех распространенных браузерах и на большинстве мобильных устройств.

тип №3. Сертификат выданный корпоративным ЦС. Этот тип полностью повторяет предыдущий, но только в роли доверенного ЦС выступает сервер размещенный в вашей организации с установленной службой "Центр сертификации". Для многих организаций этот вариант является вполне приемлимым, т.к. при подключении клиентского компьютера к домену Windows этот центр сертификации все равно будет добавлен в список доверенных. К тому же стоимость такого решения равна нулю (при условии наличия у вас лицензии на операционную систему). Об этом варианте использования сегодня и пойдет речь.

Применяемые обозначения:
Домен: antonborisov.ru
Контроллер домена с функциями корпоративного ЦС: main.antonborisov.ru
Сервер Microsoft Exchange Server 2007: mail.antonborisov.ru
Операционная система установленная на серверах: Microsoft Windows Server 2003

Ситуация: на почтовом сервере истек срок действия сертификата, пользователи при подключении видят предупреждение.

Действия...

1. Прежде всего мы должны сформировать запрос на получение сертификата. Заходим в "командную консоль Exchange" на сервере mail и командуем:
   New-ExchangeCertificate -GenerateRequest -SubjectName "DC=antonborisov, DC=ru, CN=mail" -IncludeAcceptedDomains -DomainName mail,mail.antonborisov.ru,mail2.antonborisov.ru -Path c:\mail.req
   Теперь с корне диска C лежит файл запроса сертификата, который необходимо скопировать на корпоративный ЦС.
2. Когда файл скопирован (например, в корень диска С) на нашем ЦС необходимо выполнить команду: CERTREQ -attrib "CertificateTemplate:WebServer" c:\mail.req
3. Выбрав в появившемся окне ЦС (или просто нажав ОК если в организации один ЦС) в консоли появится примерно такое сообщение:
   Код запроса (RequestId): 2
Получен сертификат(Выдан) Выдан
   и предложение сохранить выданный сертификат. Сохраняем и возвращаемся в "командную консоль Exchange"...
4. Теперь нам необходимо импортировать полученный сертификат в Exchange. Делаем это командой: Import-ExchangeCertificate -Path "C:\mail.cer" , если мы сохранили полученный сертифитак в корне диска с именем mail.cer , конечно. В ответ мы получим "Thumbprint" из 40-ка символов (например, 808567131D859AE5144E23450970A093105E757B), который нам потребуется в дальнейшем.
   
5. Exchange уже знает о существовании нового сертификата, но использует все равно старый. Необходимо "включить" новый сертификат. Делается это следующими командами:
   Enable-ExchangeCertificate -Thumbprint 808567131D859AE5144E23450970A093105E757B -Service SMTP
   для начала использования нового сертификата SMTP-сервисом
   Enable-ExchangeCertificate -Thumbprint 808567131D859AE5144E23450970A093105E757B -Service IIS
и для службы IIS, соответственно.
6. Если все прошло успешно, то на команду Get-ExchangeCertificate будет примерно вот такой ответ:
   Thumbprint                               Services Subject
----------                               -------- -------
808567131D859AE5144E23450970A093105E757B  IP.WS   CN=mail, DC=ru, DC=antonborisov

Готово! Можно забыть об этой проблеме еще на один год...

Последние две недели я весьма активно пробовал сервис Remember The Milk в качестве основного элемента GTD-системы управления делами. Впечатления у меня, мягко говоря, смешанные. С одной стороны сервис работает довольно стабильно (насколько можно оценить стабильность за две недели эксплуатации) и отвечает большей части требований к сервисам такого рода, с другой же стороны ему не хватает некоторых концептуальных функций, без которых использовать его становится значительно сложнее.

Для начала опишу основные плюсы этого сервиса.

Продуманный и качественный веб-интерфейс для мобильных устройств. По роду своей деятельности мне периодически приходится выезжать на встречи за пределы офиса. И чтобы не терять драгоценные минуты во время поездки, я с удовольствием обращаюсь к мобильному веб-интерфейсу сервиса: пересматриваю список запланированных дел, формирую планы дальнейших действий по проектам, которые недостаточно проработаны, занимаюсь сортировкой и "таггированием" задач для лучшей их сортировки в дальнейшем. Мобильный веб-интерфейс в данном случае достаточно функционален и в тоже время прост в использовании.

Оффлайн-режим работы в веб-интерфейсе с использованием технологии Google Gears. Несколько раз этот режим выручал меня, когда нет возможности подключиться к интернет, а получить доступ к задачам очень нужно.

Прием задач по e-mail позволяет быстро добавлять задачи простой пересылкой письма из почтового ящика.

Печатные формы позволяют быстро вывести список планируемых действий на принтер и взять с собой в дорогу (очень удобно для составления списка покупок по определенному листу или тегу), а экспорт задач в iCal и RSS помогает еще удобнее интегрировать свое расписание в ОС (например, есть масса виджетов отображающих расписание iCal) и RSS-клиент, которым мы уже привыкли пользоваться в течении дня.

Но не смотря на все плюсы этого сервиса, в нем отсутствует понятие проектов (целей требующих более одного шага для достижения) и контекста задачи. Несомненно наличие тегов частично решает эту проблему, но в таком случае теги будут отражать только контекст или только проекты. Половинчатым решением в этой ситуации может быть строго опреленное именование тегов. Например, все теги отражающие контекст можно будет записывать как "кон:тег", а проекты как "про:тег". Если строго придерживаться этой простой концепции, то пользоваться конечно можно, но такая полумера в любом случае не сможет заменить полноценный список проектов и задач с ветвлением.

...можно описать одним словом «Удалась!». В первую очередь удалось сделать на работе все, что планировал и даже больше. В очередной раз убеждаюсь на практике: пока не начнешь толкать людей в спину, дело будет двигаться с минимальной скоростью. Мне стоило пройти лично по всем московским участникам нашего общего проекта и дело сдвинулось с мертвой точки, нашлись люди отвечающие за каждый из этапов «большого пути», обозначились точки преткновения и пути разрешения сложившейся ситуации. Только в моем присутствии люди сидящие в соседних кабинетах наконец детально обсудили проект и начали двигаться к его реализации. В очередной раз я убедился в правоте одного из руководителей, который сказал «Антон, все эти ваши телефоны вместе с интернетами и электрической почтой ничто в сравнении с возможностью лично прижать собеседника к стенке и спросить «ГДЕ, *б вашу мать?!?!».

Но поездка оказалась успешной не только решением основного проекта. Так же мне удалось встретиться и прояснить многие вопросы с нашими поставщиками IP-телефонии (возможно в ближайшее время я начну продвигать их услуги в своем регионе, но об этом в следующий раз), не менее успешно я провел ряд встреч с нашими партнерами в столице, встретился с друзьями (хотя и далеко не со всеми с кем хотел бы встретиться) и с удовольствием погулял по весенней москве...

Секрет высокой продуктивности (я действительно успел больше чем изначально планировал) проведенных в командировке дней в начале применения мной принципов GTD. Планировании дня не на отрезки времени (в Москве очень тяжело планировать время из-за вечных пробок), а на действия, которые необходимо совершить в этот день. Плюс к этому очень выручили в дороге карты и поиск Яндекса в телефоне и ноутбуке. Кстати последний (в смысле ноутбук) показал себя прекрасным спутником в дороге (хотя был далеко не самой легкой ношей), макось работала и продолжает работать идеально, батарейки хватало на все основные потребности и вообще техника от Apple в очередной раз показала себя с лучшей стороны.

Пост этот родился из коментария в блог Илье, моему коллеге и просто хорошему человеку.

Отвечу в соответствии с пунктами указанными у него.

Проблема №1 - Лицензирование.

Вот честно скажу лицензирование от Microsoft это монстр, монстр который сидит  на  плечах у великана и не дает ему дальше идти. Да я понимаю, что список выпускаемых  продуктов огромен, что компания интернациональная и в каждой стране свое  законодательство, что компанию нужно кормить и денег на это нужно очень много. Все это  я прекрасно понимаю. Но скажите мне зачем тогда скупать лучшие умы по миру? Чтобы  выпускать правила лицензирования на 100 листах А4 в которых разобраться можно только  если жизнь этому посветить? Чтобы человек, который отвечает за OEM-лицензирование (у MS)  выходил и не мог ответить на элементарные вопросы, только потому, что они не  проработаны? Не должно такого быть, должна быть логика, это логика должна быть понятна  не только избранным. Объясните мне логику CAL-лицензии, неужели сервер покупается для  того чтобы стоять отключенным от сети и тихо работать в одиночестве. Когда обычный  руководитель  компании начинает вникать в то за что он отдал деньги, он этой логики не  видит. На моем опыте реакция у всех одинаковая - “Они кровососы”. Ему проще отдать за  что то 100 тыс. долларов, чем заплатить 50 тыс. рублей и понять, что ему продали некомплект. Который заработает только если он еще доложит столько же. Моё мнение это нужно менять.

Схема лицензирования сложная, потому что клиенты очень разнообразные. "CAL"-лицензии позволяют держать стоимость сервера на доступном для большинства покупателей уровне, превысив который компания лишится клиентов в лице малого бизнеса. Вариант с "100 тыс. долларов" вместо "50 тыс. рублей" возможно является приемлемым для крупных организаций, а вот малый и средний бизнес с удовольствием лицензируется на 20-30 пользователей за относительно небольшие деньги. Как быть с ними? С другой стороны у любой крупной организации есть свой менеджер на стороне поставщиков софта, который не позволит дойти до ситуации "Они кровососы". Предложите мне хотя бы один достойный вариант лицензирования, который устроит все категории покупателей софта? Я таковых не вижу, возможно в силу недостатка знаний в этой области.

Проблема №2 - Сотрудники компании

Не будем кривить душой, работать в Microsoft это престижно, огромная международная корпорация с богатой историей, явно хорошим соц. пакетом и прочими прелестями жизни. На протяжении всей своей истории MS скупала лучшие умы, и я всегда был уверен, что там работают истинные гуру и фанаты своего дела. Но попав как-то в офис данной компании и познакомившись с достаточным количеством сотрудников, я был несколько ошарашен. Ребята и девчата расслаблены до безобразия, инфантильные с поведением в стиле “моя  жизнь удалась я прихожу на работу в центр земли”. Лихорадочно я  начал думать, откуда их набрали, неужели широкая улыбка критерий попадания в штат. И пришел к выводу что нет. Просто есть такой процесс как деградация. Можете закидать меня камнями, но я считаю все, что связано с ИТ это творческая работа. А художник должен быть голодным. Я не предлагаю заставить людей работать за еду, но сотрудник должен быть в тонусе, в состоянии постоянной внутренней конкуренции. Русские люди особенные им нельзя ставить плазму и x-box  в офис. Могу судить только за то что происходит в России, но скорее всего такая ситуация везде, просто здесь это хорошо видно.

За время своей не слишком долгой трудовой деятельности я не раз убеждался, что критиковать решения руководства не самый лучший путь. Мы в силу своей неосведомленности не можем судить о мотивах которые двигают руководителей крупных организаций к тем или иным решениям. С поста начальника всегда открывается вид на намного большее количество информации о процессах происходящих в организации, если он не реагирует (как вам кажется) на какие-то проблемы - это еще не значит, что он не замечает этих проблем. Для примера, я знаю организацию в которой на пост начальника юридической службы приняли абсолютно "зеленого" студента юр.фака. не сдавшего еще ни одной сессии. Все крутили пальцем у виска и шептались о интимной близости руководства и абитуриента, но в дальнейшем я узнал что только этот шаг помог смягчить удар от более высшего руководства. Когда частично раскрылись махинации с денежными потоками, начальник красиво списал это на ошибки впопыхах принятого юриста. Пример, конечно, не лучшим образом подходит для ситуцации в Microsoft, но откуда мы знаем чем эти люди добились права "ходить на работу в центр земли".

Во время сдачи первого из трех экзаменов на MCSE я внезапно для себя понял мотив, который толкает людей к получению сертификатов - ЛЕНЬ!

Все кого я встречал в центре тестирования как один говорили "Мне это нужно чтобы устроиться на новую работу!" (редким исключением были объяснения "На работе заставляют получать эти корочки.") и я был уверен что мной движет та же идея. Хотя работу я в ближайшее время менять точно не собираюсь, да и мой послужной список с рекомендациями говорит сам за себя. Зачем тогда людям нужны эти корочки? Всё просто... (далее…)